Du lịch nước ngoài

Cuối tháng 3, Hiệp hội Khách sạn Thái Lan (THA) gửi thư đến Phòng Thương mại với nội dung hàng trăm khách sạn trên khắp nước đang tìm kiếm sự hỗ trợ khẩn cấp từ chính phủ. Những chủ khách sạn này mong chờ hỗ trợ để có thể trả lương cho nhân viên trong thời gian đóng cửa tạm thời vì Covid-19.

Tại một số tỉnh có lệnh đóng cửa các nhà hàng, khách sạn, chủ khách sạn có thể áp dụng mục 79-1 của Luật An sinh Xã hội để trả 50% lương cho nhân viên. Nhưng tại nhiều khách sạn khác trên cả nước, ở những nơi chưa có lệnh buộc phải đóng cửa, họ không thể áp dụng luật này dù trên thực tế đã ngừng kinh doanh do ế khách. Ảnh: Thaiquote.

Tuy nhiên, theo mục 75 của Luật Bảo vệ Lao động, các công ty phải chi trả 75% lương cho nhân viên khi doanh nghiệp đóng cửa. Nhưng vào thời điểm hiện tại, phần lớn các khách sạn đã cạn kiệt ngân sách và không thể thực hiện điều này.

THA cũng đề nghị chính phủ áp dụng điều khoản “bất khả kháng” theo mục 79-1 của Luật An sinh xã hội, đối với những khách sạn đã phải tạm ngừng hoạt động. Nếu chính phủ cho phép các nhà điều hành khách sạn làm theo biện pháp này, họ có thể trả 50% lương cho nhân viên trong vòng 180 ngày, thay vì 75% như hiện tại.

Người đứng đầu Phòng Thương mại Thái Lan Kalin Sarasin cho biết đây là vấn đề cấp bách và sẽ sớm gửi yêu cầu của THA lên chính phủ để giải quyết. Bộ trưởng Du lịch và Thể thao Phiphat Ratchakitprakarn cho biết ông đã yêu cầu THA gửi thư cầu cứu lên cho cả Bộ Du lịch và Thể Thao, Bộ Lao động để thảo luận thêm về vấn đề này. 

Ngày hôm nay, Trung tâm Quản lý Tình huống về Covid-19 đã đặt mục tiêu hạn chế 90% việc di chuyển, sử dụng giao thông công cộng trên toàn quốc nhằm ngăn chặn nCoV gia tăng.

Ngày 30/3, Cục Quản lý Vận tải đường bộ Thái Lan thông báo về việc 4 tỉnh phía nam là Pattani, Yala, Narathiwat và Phuket, các phương tiện giao thông công cộng sẽ bị tạm ngừng hoạt động. Xe chở hàng hóa thiết yếu, xe y tế và xe của chính phủ không nằm trong lệnh cấm này.

Người đứng đầu cục Jirus Wisanjit cho biết việc đóng cửa có hiệu lực từ ngày 30/3 và sẽ giúp ngăn chặn sự lây nhiễm giữa các tỉnh. Wisanjit cho biết thêm các hành khách liên hệ với cơ quan chức năng liên quan để được hoàn tiền.

Bãi biển Patong nổi tiếng đông khách ở Phuket đã bị đóng cửa. Hiện tại Thái Lan có hơn 1.500 ca nhiễm. Ảnh: TAT News.

Ở Phuket, các bãi biển đã bị đóng cửa, người dân được yêu cầu ở trong nhà từ 20h đến 3h, giới hạn việc đi lại và đeo khẩu trang khi ra ngoài. Chính quyền Phuket đã phong tỏa biên giới trên bộ và trên biển. Sân bay quốc tế Phuket đóng cửa vào ngày 10/4. Sân bay Narathiwat cũng đình chỉ mọi dịch vụ cho đến khi có thông báo mới.

Anh Minh (Theo ThaiTiger)

Những khách sạn riêng tư, công ty tour online đang áp dụng nhiều biện pháp để duy trì hoạt động kinh doanh thời bệnh dịch.

Robot dọn phòng

Hầu hết khách sạn đang áp dụng các biện pháp vệ sinh thông thường, thì Westin Houston Medical Center, một khách sạn hạng sang ở thành phố Houston có một sáng tạo mới. Ngoài các phương thức làm sạch tiêu chuẩn, họ dùng hai robot mới mua về vệ sinh phòng và khu vực chung. Đây là lần đầu tiên khách sạn sử dụng phương thức này.

Robot đang dọn phòng trong khách sạn Westin Houston Medical Center. Ảnh: Westin Houston Medical Center/New York Times.

Archit Sanghvi, phó chủ tịch của Pearl Hospitality, công ty quản lý và phát triển khách sạn hàng đầu ở phía tây nam nước Mỹ, cho biết việc sử dụng robot chiếu tia cực tím diệt khuẩn giúp khách hàng cảm thấy yên tâm. Theo các nhà nghiên cứu, việc sử dụng robot làm giảm tỷ lệ lây nhiễm virus trong môi trường từ 50 đến 100%.

Ngoài ra, khách sạn còn loại bỏ bớt các vật dụng không cần thiết để tránh khả năng tiếp xúc với virus trong mỗi phòng như gối trang trí, tạp chí. Họ cũng khử trùng điều khiển tivi và bọc trong một túi nhựa kín.

Thuê khách sạn trọn gói

Robot dọn phòng chỉ là một trong số nhiều sáng kiến mà ngành du khách sạn đang áp dụng giữa Covid-19. Hiện tại, nhiều khách sạn đã phải đóng cửa vì vắng khách, nhưng cạnh đó nhiều nơi sẵn sàng cung cấp toàn bộ cơ sở của mình cho du khách thuê riêng để “trốn” dịch. 

Tại thị trấn Kennebunkport, bang Maine, Mỹ, khu nghỉ dưỡng Cape Arundel Inn & Resort đang mở bán cho những ai muốn có một nơi nghỉ ngơi. Từ 1/4, ngôi nhà chính gồm 7 phòng sẽ được cho thuê với giá 9.500 USD một tuần, và 36.000 USD một tháng. Khách thuê được cung cấp dịch vụ dọn phòng hàng tuần, các bữa ăn và xe đạp. Trong phòng khách có bàn bida, lò sưởi.

Nếu bạn muốn thuê một ngôi nhà có ba phòng ngủ tọa lạc trên khu đất rộng 12,5 ha để thư giãn và tránh xa dịch bệnh, bạn sẽ phải trả 2.500 USD một tuần, và 10.000 USD một tháng. Tại đây, bạn sẽ được hưởng dịch vụ dọn phòng hàng tuần, bữa ăn mỗi ngày và xe đạp để đi dạo. Nếu muốn “bao trọn” khu nghỉ dưỡng có 14 phòng, du khách sẽ phải trả 19.000 USD một tuần hoặc 70.000 USD một tháng.

Từ ngày 1/5, 9 ngôi nhà nhỏ cũng sẽ được mở cửa trở lại để đón khách ở thị trấn, với giá thuê 1.500 USD một tuần hoặc 5.500 USD một tháng. Ngoài việc có phục vụ phòng, du khách có thể thuê xe đạp và chèo thuyền kayak. Ảnh: Cabot Cove Cottages.

Các khu nghỉ mát sử dụng ít nhân viên nhất có thể, để đảm bảo cách biệt xã hội và ngăn ngừa nCoV lây lan. Mỗi bữa ăn, lễ tân liên lạc với khách qua điện thoại và nhân viên nhà bếp sẽ phục vụ bàn ăn trước khi khách đến, dọn dẹp sau khi họ rời đi. Khách cũng có thể sử dụng dịch vụ giao đồ ăn tận nơi, nhưng việc khuân vác hành lý thì không. Bạn sẽ phải tự “xử lý” những chiếc vali của mình.

Máy bay riêng

Trong khi các hãng hàng không thương mại trên khắp thế giới lao đao vì lượt bay giảm, thì nhu cầu sử dụng các máy bay tư nhân, thuê nguyên chuyến lại tăng lên. Công ty chuyên cho thuê máy bay tư nhân JetSuite cho biết, số lượng khách thuê tăng 10%, chủ yếu là các chuyến du lịch gia đình trong kỳ nghỉ xuân hoặc các sinh viên trở về nhà.

Một công ty khác là XO cũng cho biết riêng từ tháng 2 đến giữa tháng 3, số lượng thành viên sử dụng dịch vụ của họ tăng 88%. Ron Silverman, giám đốc điều hành của XO cho biết, nhiều đơn thuê máy bay tư nhân vào đầu tháng 3 là để đưa khách du lịch trở về nhà, từ các nơi bị đóng cửa như các khu nghỉ mát trượt tuyết ở châu Âu. “Tôi không nghĩ rằng mọi người đang đi nghỉ”, anh nói.

Spa ảo

Giống như các lớp học và hội nghị, nhiều spa cũng đang tổ chức hướng dẫn massage online cho khách hàng. Thay vì đến các trung tâm chăm sóc sức khỏe, mọi người có thể ghé thăm phòng tập ảo của Six Senses Hotels Resort Spa. Tập đoàn này điều hành 18 khách sạn, 30 spa trên khắp thế giới và đang cung cấp các khóa hướng dẫn trực tuyến về yoga, thiền và trị liệu tự nhiên.

Hilton Head Health, khu nghỉ dưỡng giảm cân và chăm sóc sức khỏe có trụ sở tại South Carolina, phát một chương trình trực tuyến kéo dài 16 tuần, với hơn 70 video về nấu ăn, dinh dưỡng, tập thể dục, thói quen ngủ… Bạn phải trả phí từ 14,99 USD mỗi tháng.

Du lịch qua màn ảnh

Các nhà điều hành tour đang tìm mọi cách để thu hút du khách tiềm năng trong tương lai bằng các chuyến du lịch ảo. Hiện tại du khách có thể tham quan các trang trại ngựa thuần chủng ở thị trấn Lexington, bang Kentucky, qua màn ảnh nhỏ. Qua video phát trực tiếp trên Facebook, Instagram, bạn sẽ được nhìn ngắm trang trại, hoạt động cho ngựa ăn…

Cơ quan chuyên trách về mảng du lịch của thành phố cũng đang chạy video mỗi ngày để giới thiệu về các tour chưng cất rượu, lớp học làm cocktail, nhạc sống cũng như sự xuất hiện của các đầu bếp địa phương…

Du khách có thể khám phá những bức tượng cổ trên đảo Phục sinh và sông băng Patagonia thông qua một ứng dụng miễn phí có tên Chile 360 độ. Đây là dự án của một tổ chức tư nhân quảng bá du lịch Chile. Trang web chính thức của ngành du lịch Iceland ra mắt Học viện Icealand – những video hài hước giới thiệu từ lái xe an toàn đến trải nghiệm tắm nước nóng…

Các nước trên thế giới cũng không ngừng quảng bá văn hóa, cảnh đẹp qua các kênh truyền hình cáp. Một trong số đó là các tác phẩm được phát trực tuyến từ nhà hát Metropolitan Opera ở thành phố New York, các bộ phim tài liệu về bảo tàng Prado ở Madrid, Tây Ban Nha hay các hội thảo tại nhiều thành phố trên thế giới. 

Anh Minh (Theo New York Times)

Tổng cục Du lịch Nepal (NTB) đã giải cứu ít nhất 1.255 khách du lịch từ 19 điểm đến trên cả nước và 913 người đã trở về nước trên những chuyến bay do NTB và các cơ quan ngoại giao sắp xếp. Khoảng 10.000 khách du lịch được cho là đã kẹt lại quốc gia này sau khi lệnh phong tỏa 14 ngày có hiệu lực, toàn bộ các chuyến đi bằng máy bay và đường bộ đều bị tạm dừng. 

Lệnh phong tỏa còn khiến 174 khách nước ngoài và 4 người Nepal không thể tự xuống núi. 12 phi cơ hạng nhẹ và 2 trực thăng đã được huy động để đưa những người này xuống sân bay Lukla, trước khi trở về thủ đô Kathmandu. Ngày 13/3, Nepal đóng cửa toàn bộ các đỉnh trên dãy Himalaya, gồm cả Everest, trong mùa leo núi mùa xuân năm nay.

Những du khách Đức đang chờ xe buýt ra sân bay tại Kathmandu, Nepal vào 27/3. Chính phủ Đức đã gửi máy bay đến giải cứu công dân mắc kẹt từ khi Nepal phong tỏa toàn quốc. Ảnh: AP.

Tại thành phố Kathmandu, du khách vẫn lang thang trên những con đường vắng. Một số ít nhà hàng và khách sạn còn mở, nhưng hầu hết các cửa hàng đều buộc phải đóng cửa. Cảnh sát đã chặn người dân địa phương đi lại, nhưng khách du lịch không bị hạn chế ra đường.

“Chúng tôi định rời đi vào ngày 21/3 nhưng giờ vẫn ở Nepal, chờ đại sứ quán sắp xếp một chuyến bay”, ông Lee Kuan, đến từ Malaysia, cho biết.

Đến 30/3, Nepal ghi nhận 5 trường hợp nhiễm nCoV, một người khỏi bệnh và chưa có ca tử vong nào.

An An (Theo New York Post)

Đây là hệ thống khách sạn cao cấp với 42 cơ sở trên khắp cả nước, bao gồm những thành phố lớn như  Zurich, Zug, Berne, Basel và Geneva. Trước tình hình sụt giảm du khách do Covid-19, khách sạn đưa ra gói dành cho cách ly. Đối tượng khách hàng của họ là những du khách đang kẹt ở Thụy Sĩ, thậm chí cho cả những người dân địa phương muốn tận hưởng dịch vụ cách ly hạng sang.

Các phòng khách sạn cách ly là những phòng tốt nhất, rộng khoảng 100 m2, đầy đủ dịch vụ và tiện nghi như xông hơi, bể sục, lò sưởi, phòng làm việc, phòng tập thể dục. Ngoại trừ bộ phận dọn phòng, toàn bộ khách sạn có thể vận hành tự động mà không cần bất cứ nhân viên nào, để hạn chế tiếp xúc giữa khách và người lạ. Khách lưu trú được cung cấp một ứng dụng riêng, kết nối với nhân viên trợ giúp từ xa 24/7, để đặt đồ ăn, dịch vụ đầu bếp riêng…

Các phòng đều được thiết lập để cá nhân hóa với từng khách hàng. Bạn sẽ được chào đón khi bước qua cửa hay lắng nghe những bài hát yêu thích được phát tự động. Phương châm của khách sạn là “Dù bạn ở bất cứ đâu, Le bijou sẽ giúp bạn thoải mái như đang ở nhà”. Nếu muốn đi dạo, ra ngoài ăn tối hay tới sân bay, khách sạn sẽ cung cấp ô tô hạng sang, với TV màn hình lớn, tủ lạnh mini để đưa đón. 

 
 

Khách sạn hạng sang bán gói cách ly Covid-19

Gói có thể thay đổi tùy chỉnh, bổ sung thêm dịch vụ khám bác sĩ, xét nghiệm nCoV tại phòng và y tá chăm sóc 24/7. Nếu có kết quả dương tính, khách sẽ được chuyển tới bệnh viện để chăm sóc y tế đặc biệt. Đơn vị hợp tác với Le bijou là phòng khám tư nhân Double Check. Giá phòng trung bình 500 – 600 USD một đêm. Các chi phí phát sinh khác bao gồm, xét nghiệm 500 USD, kiểm tra sức khỏe 2 lần một ngày 800 USD, y tá 24/7 là 5.000 USD một ngày. Do đó, gói lưu trú 2 tuần có giá từ 6.000 USD đến 77.500 USD.

Alexander Hzigner, Giám đốc điều hành và đồng sáng lập chuỗi khách sạn cho biết, ngày 20/3, chỉ có khoảng 5 khách đặt gói dịch vụ. Tuy nhiên, cho tới 26/3, con số này tăng gấp 5 lần một ngày. Trước dịch Covid-19, thời gian lưu trú trung bình của khách là 3 ngày nhưng bây giờ là từ 2 tuần đến 2 tháng.

Khách sẽ được đưa đón bằng hệ thống xe hơi hạng sang của khách sạn. Dịch vụ VIP có thể bổ sung thêm trực thăng. Ảnh: Le bijou.

Ông cũng khuyến khích những khách đã có kết quả dương tính với nCoV nên tự thực hiện cách ly tại nhà, theo hướng dẫn của chính phủ. Tất cả các phòng sẽ thay đổi việc dọn dẹp thành trước và sau khi khách đến, rác sẽ được thu gom và đưa ra ngoài hàng ngày. Nhân viên dọn dẹp cũng được trang bị khẩu trang và găng tay.

Khách sạn triển khai chương trình ở miễn phí hoặc giảm giá cho các nhân viên y tế, cho tới khi dịch bệnh kết thúc. Các dịch vụ bao gồm phòng ở, spa riêng, đồ uống tại quầy bar.

Lan Hương (Theo Insider, CNN)

 
 

San Francisco hoang vắng

Kiều Dương (Theo Space Race Studio)

Sự thật mà các nhà điều hành hàng không phải đối mặt là rất ít người mua vé bay. Với những người đang bay, nhiều trong số họ đã phát hiện ra rằng đang ngồi trên những chuyến bay gần như trống rỗng. Và họ đã chụp lại những bức ảnh đó, với hàng ghế trống cùng một vài hành khách trên máy bay. Nhiều bức ảnh như vậy đã xuất hiện kín trên Twitter và Instagram những ngày gần đây, số khác chia sẻ chúng trên mục du lịch của tờ New York Times.

Phòng chờ và chuyến bay vắng khách trong chuyến bay chiều ngày 23/3 của Mats Edwards. Ảnh New York Times.

Lindsey Ferrentino bay từ Newark đến Orlando vào 21/3. Cô đã mua 3 vé cho mình để giữ khoảng cách xã hội với những hành khách khác trên chuyến bay. Khi cô lên chiếc A320 với sức chứa 150 khách, Ferrentino thấy khoang chứa khách gần như trống không. Cô nhớ lại lúc mọi người xếp hàng ở cổng chờ lên máy bay, tiếp viên cũng không thông báo trên loa về bất kỳ thông báo lên máy bay nào. Một nam tiếp viên chỉ bước ra và nói với nhóm hành khách ít ỏi đang đứng đó: “OK, giờ thì các bạn có thể lên rồi”.

Mats Edwards cũng gặp tình trạng tương tự, khi bắt chuyến bay từ Boston về Seattle vào chiều ngày 23/3. Khu vực kiểm tra an ninh sân bay vắng lặng, không ai xếp hàng. Vì vậy, Edwards cũng không cần phải thực hiện việc tạo khoảng cách xã hội như chính phủ vẫn yêu cầu. Khi lên máy bay, Edwards nhận ra chỉ có khoảng 20 hành khách và 4 tiếp viên trên chiếc Boeing 737-900 có sức chứa 170 người. Hành khách trải đều quanh máy bay để đảm bảo mỗi người cách xa nhau nhất có thể. Và sau đó, Edwards chụp ảnh kỉ niệm về chuyến bay trống vắng này.

Trên máy bay, anh được phục vụ đồ ăn nhẹ, đồ uống đóng hộp và các tiếp viên hàng không không đeo găng tay. Các tiếp viên thường xuyên đến hỏi han hành khách để xem họ cần gì và máy bay hoàn toàn yên tĩnh.

Khung cảnh trên chuyến bay mà Lindsey Ferrentino đã đi ngày 21/3. Ảnh: New York Times.

Tracey Hart quay lại khung cảnh trống rỗng ở sân bay Ronald Reagan Washington và đăng lên Twiter. Cô rất vui khi thấy sân bay vắng khách và mọi người đã nghe theo lời khuyên ở nguyên trong nhà. Còn diễn viên hài kịch Franchesa Ramsey, người sử dụng dịch vụ của hãng JetBlue từ Los Angeles đến New York cho biết chỉ có 5-7 người trên chuyến bay. 

Michael Morris, 30 tuổi và và vợ, hai du khách New Zealand bay đến Mỹ du lịch và nối chuyến ở San Francisco. Hai vợ chồng cho biết chuyến bay quốc tế vẫn đông khách, nhưng khi họ nối chuyến đến Texas từ San Francisco, máy bay chỉ còn 7 khách và 4 tiếp viên. Tuy vậy, các tiếp viên không để bất kỳ ai trong số 7 hành khách – những người đang ngồi khoang phổ thông – được lên khoang thương gia ngồi. 

Sự trống rỗng mà du khách thường gặp những ngày gần đây tại các sân bay và máy bay là bằng chứng cho thấy việc đi du lịch đã thay đổi nhanh chóng như thế nào trong đại dịch. Helane Becker, chuyên gia phân tích hàng không tại ngân hàng đầu tư Cowen có trụ sở tại Mỹ ước tính, khoảng 40-60% các chuyến bay nội địa Mỹ đã bị hủy. Con số này đối với các chuyến quốc tế thậm chí còn cao hơn, khoảng 85%.

Tính đến ngày 29/3, số ca tử vong vì Covid-19 ở Mỹ đã tăng lên hơn 2.000, gấp đôi sau ba ngày. Số ca lây nhiễm tăng thêm 18.120 ca, nâng tổng số ca bệnh lên 122.426 người và là vùng dịch lớn nhất thế giới. 

Anh Minh (Theo New York Times)
 

Với những đơn vị điều hành tour du lịch, nhà tài trợ sự kiện, cho đến những người bán hàng rong và xưởng phim, việc Olympic 2020 bị hoãn dấy lên lo ngại ngày càng lớn cho tương lai của nền kinh tế Nhật Bản và thế giới. 

Ước tính của các nhà kinh tế cho chi phí hoãn Olympic một năm là khoảng 600 đến 2.000 tỷ yên (5,4 – 8 tỷ USD), so với ước tính chi phí hủy bỏ hết khoảng 8.000 tỷ yên (tương đương 72 tỷ USD). Đây là lần đầu tiên trong lịch sử 124 năm, Olympic bị trì hoãn trong thời bình. Olympic mùa hè đã bị hủy bỏ ba lần trước đó vào năm 1916, 1940 và 1944, còn mùa đông hai lần vào năm 1940 và 1944. Tất cả đều do chiến tranh.

Người dân chụp ảnh với đồng hồ đếm ngược Olympic 2020, hiển thị ngày giờ hiện tại bên ngoài ga Tokyo. Đại dịch đã buộc phải hoãn Thế vận hội. Ảnh: Jae C Hong / AP

“Ảnh hưởng của dịch bệnh này đối với ngành du lịch là vô cùng nghiêm trọng và Olympic bị hoãn thậm chí còn tệ hơn”, Eiha Jo, người sáng lập công ty du lịch China Enterprise có trụ sở tại Tokyo, cho biết.

Công ty của ông đã phục vụ hơn 600 khách du lịch giàu có đến từ Trung Quốc vào năm ngoái. Họ đã đến Nhật Bản để chơi golf, tiếp cận những dịch vụ chăm sóc sức khỏe và tìm kiếm tài sản để đầu tư. Nhưng tôi e rằng tình hình kinh doanh còn một đợt sụt giảm mạnh so với năm ngoái”, Eiha nói.

Olympic bị hoãn đồng nghĩa với việc Nhật Bản sẽ mất khoảng 9 triệu khách nội địa và 300.000 khán giả quốc tế. Tập đoàn tài chính Goldman Sachs ước tính sự kiện thể thao lớn nhất hành tinh tạo ra mức tiêu thụ 150 tỷ yên (1,3 tỷ USD) của khách nước ngoài và 400 tỷ yên (hơn 3,7 tỷ USD) chi tiêu trong nước, bao gồm cả hàng hóa và chi phí di chuyển tới Tokyo và một số sự kiện khác cho Olympic.

Ủy ban đấu thầu Olympic và Paralympic Tokyo cho biết có 46.000 phòng nghỉ cho các quan chức thể thao, truyền thông và nhà tài trợ. Nay toàn bộ phòng đã đặt đều bị hủy bỏ.

Shigemi Sudo, tổng thư ký của Hiệp hội khách sạn và nhà trọ truyền thống ở Tokyo cho biết: “Chúng tôi thở phào vì Olympic không bị hủy, nhưng vẫn lo lắng về tương lai của ngành công nghiệp cho đến mùa hè năm sau. Những nhà điều hành khách sạn vừa và nhỏ có thể phải đối mặt với tình hình tài chính nghiêm trọng giữa bối cảnh nCoV lây lan”.

Công ty nghiên cứu tín dụng Teikoku Databank thống kê các vụ phá sản do đại dịch gây ra trong top 15 có 6 đơn vị ngành du lịch và 3 trong lĩnh vực nhà hàng.

Shigenobu Abe, đại diện Teikoku Databank, nhận định: “Đến giờ, các công ty có xu hướng bị phá sản vốn đã gặp khó khăn về tài chính, gần đây mới có trường hợp một công ty phá sản dù đã hoạt động tốt trước khi dịch bùng phát”.

Các nhà phân tích cho rằng chính phủ Nhật Bản nên đẩy mạnh các biện pháp hỗ trợ cho các doanh nghiệp gặp khó khăn tài chính, đến khi Olympic đem lại lợi ích kinh tế như mong đợi.

Tuy nhiên, Yasuhide Yajima, nhà kinh tế trưởng tại Viện nghiên cứu NLI, thuộc công ty bảo hiểm nhân thọ Nhật Bản Nippon, nhận định: “Hoãn rõ ràng là tốt hơn hủy, và đây chính là phao cứu sinh của Nhật Bản. Dù vậy, quyết định đó sẽ phá hủy viễn cảnh nền kinh tế Nhật Bản phục hồi trong năm nay nhờ sự kiện thể thao này”.

Bên cạnh đó, tác động của nCoV có thể còn kéo dài, nhưng lợi ích kinh tế nhờ tổ chức các cuộc thi sẽ không bị mất đi. Một khi Olympic không bị hủy bỏ, sự thúc đẩy kinh tế sẽ trở thành hiện thực khi sự kiện được tổ chức, theo ông Takuji Aida, nhà kinh tế trưởng của công ty chứng khoán Societe Generale Securities Japan.

Viện nghiên cứu cuộc sống Dai-ichi ước tính rằng trong ba năm qua, hiệu ứng kinh tế trị giá 13,8 nghìn tỷ yên (hơn 127,8 tỷ USD) đã được hiện thực hóa nhờ xây dựng sân vận động mới, cùng các địa điểm và nhà ở khác. Hiệu quả kinh tế dự kiến, như chi tiêu của khán giả Olympic, dự kiến sẽ đạt khoảng 660 tỷ yên (6,1 triệu USD), theo SMBC Nikko Securities Inc.

An An (Theo SCMP & Japan Times)

Cảnh sát địa phương phải mạnh tay để cản những người trái lệnh phong tỏa đổ xô tới mỏ đá, bằng cách nhuộm đen nước của điểm tham quan tự phát này. 

“Nơi này rất nguy hiểm và những hình thức tụ tập của người dân là trái với chỉ đạo của chính phủ Anh. Vì vậy, chúng tôi đã đến đây vào sáng nay và dùng màu nhuộm sinh học để khiến nước trông bớt đẹp đi”, cảnh sát Buxton thông báo vào 25/3. 

Đây không phải lần đầu tiên hồ nước xanh này bị nhuộm đen. Nơi này chỉ cách London ba giờ lái xe về phía tây bắc. Dù có vẻ đẹp siêu thực, nước hồ lại vô cùng độc hại với độ pH 11,3 – có thể gây tổn thương da nếu ai đó chạm vào. Nhiều biển cảnh báo xung quanh khuyến cáo du khách lòng hồ chứa ôtô cũ, xác động vật và rác thải. Do đó cảnh sát phải thường xuyên nhuộm nước hồ để ngăn người dân lại gần.

Cư dân địa phương đồng tình với động thái này của cảnh sát, và chỉ trích những người cố chấp đến đây trong thời gian toàn quốc phong tỏa. Hiện Anh ghi nhận 19.722 người nhiễm bệnh và 1.228 ca tử vong vì nCoV, theo thống kê của Đại học Johns Hopkins. Thủ tướng Anh kêu gọi 30 triệu dân ở nhà.

An An (Theo CNN)

Chùa treo hay tu viện Huyền Không được xây dựng trên vách núi Hằng Sơn, huyện Hồ Nguyên, tỉnh Sơn Tây. Đây là thắng cảnh nổi tiếng nhất trong khu vực. Theo nhiều ghi chép, chùa được xây dựng vào năm 491, thời Bắc Ngụy, bởi một tu sĩ tên Liao Ran. Phần lưng dựa vào vách đá lõm và mặt hướng về một thung lũng. Nằm ở độ cao 75 m so với mặt đất. Từ xa nhìn lại, ngôi chùa như đang lơ lửng giữa không trung. Suốt hơn 1.500 năm, ngôi chùa đã trải qua nhiều lần trùng tu và mở rộng quy mô lớn như ngày nay. Điểm đặc biệt thứ 2, đây là ngôi chùa duy nhất kết hợp giữa Phật Giáo, Đạo Giáo và Nho Giáo.

Chùa treo từng được tạp chí Times bình chọn là một trong 10 kiến trúc độc đáo nhất. Ảnh: Videobuzzing/Shutterstock.

Vị trí xây dựng đặc biệt là để tránh lũ lụt. Dưới đỉnh núi cao, toàn bộ ngôi chùa được che chắn khỏi mưa, nắng và bão tuyết. Lý do thứ 2 là để tránh những tiếng ồn như gà gáy, động vật và cả hoạt động của con người. Nhờ vậy, kiến trúc này đã tồn tại hơn 15 thế kỷ. Ảnh: Terimma/Shutterstock.

Ngôi chùa có tổng diện tích 125 m2, chiều dài 32 m và chia thành 3 phần chính, gồm 40 phòng. Phần phía nam được xây dựng thành 3 tầng, gồm phòng thờ Chunyang, Sanguan và Leiyin. Phần phía bắc gồm phòng thờ Wufo, Guanyin và Sanjiao. Hai phần nam, bắc được kết nối với nhau bằng cây cầu ván gỗ Changxian, dài 10 m. Ảnh: NG Spacetime/Shutterstock.

Các chuyên gia đánh giá, kỹ thuật xây dựng ngôi chùa rất sáng tạo và khó thực hiện, ngay cả khi công nghệ phát triển hiện đại như ngày nay. Người xây chùa đã đục những lỗ ngang sâu trong vách đá, sau đó xuyên những cán gỗ (xà ngang) vào trong. Tiếp theo là cố định ván, cột trụ vào xà ngang, rồi hoàn thiện khung và mái nhà. Tất cả giá đỡ bằng gỗ được ngâm trong dầu Tung (một loại cây ở Trung Quốc có tên khoa học Vernicia fordii), để chống ẩm và ăn mòn. Ảnh: Luisa1973/Flickr.

Cầu thang di chuyển giữa các phòng trong chùa được làm từ ván gỗ. Ảnh: JP Bennet/Flickr.

Các trụ gỗ được cho là đã gia cố thêm vào nhiều thế kỷ sau đó, để giữ ngôi chùa vững chắc hơn. Ảnh: Zhangzhugang.

Trong chùa có 80 tác phẩm được chạm khắc từ đồng, sắt, đất nung và đá. Trong đó có tượng Đức Phật Thích Ca Mâu Ni, Khổng Tử và Lão Tử. Các bức tượng bằng đất sét trong phòng thờ Sanguan ở phía nam là các tác phẩm quý giá từ thời nhà Minh (1368 – 1644). Ảnh: Tada Images/Shutterstock.

Chùa treo cách thành phố Đại Đồng khoảng 65 km. Ở thành phố, du khách có thể đi xe lửa hoặc xe buýt đến huyện Hồ Nguyên. Từ đây, đi tiếp xe buýt số 8 hoặc taxi đến tu viện. Giá taxi 2 chiều khoảng 150 CNY (500.000 đồng). Điểm tham quan mở cửa từ 9h đến 17h và giá vé là 130 CNY (430.000 đồng). Ảnh: Windhourse Tour.

Lan Hương (Theo China Discovery)