Du lịch nước ngoài

Trước khi Covid-19 hoành hành, Nhật Bản chứng kiến sự bùng nổ trong xây dựng khách sạn và từng dấy lên mối lo ngại về tính bền vững của thị trường. “Chúng tôi nhận thấy có một lượng phòng lớn được đưa ra thị trường trong vài năm qua. Tôi dự đoán sẽ có nhiều nơi khó tồn tại”, Kohei Fujii, giám đốc bán lẻ của khách sạn Corona tại Osaka nói.

Khu vực vốn luôn sầm uất và đông khách du lịch Dotonbori ở Osaka, giờ thưa thớt người. Ảnh: Reuters.

Chỉ trong thời gian 2015 đến 2018, Osaka đã có thêm 21.000 phòng khách sạn mới. Hiện tại, nhiều nơi trong số này đang bỏ trống. Một trong số đó là khách sạn Corona.

“Thật tiếc cho khách sạn của chúng tôi”, Kohei Fujii thở dài khi ngồi trong quán cà phê trống tại sảnh. Trên quầy lễ tân là chai bia cùng thông báo giảm giá nhưng không khách mua.

Mùa xuân luôn là mùa bận rộn nhất của khách sạn, Fujii cho biết. Các công ty liên tục thuê phòng hội nghị và phòng tiệc để tổ chức các buổi hội thảo, đào tạo, chào đón nhân viên mới.

Nhưng khi Covid-19 bùng phát, việc đi du lịch bị hạn chế và các doanh nghiệp phải ngừng hoạt động, lượng đặt phòng giảm xuống còn một phần ba so với cùng kỳ năm ngoái. Một khách sạn khác gặp tình trạng tương tự là Vista Osaka Namba. Hisao Ikawa khai trương khách sạn 121 phòng vào tháng 2, cùng ngày Nhật Bản khuyến khích các trường học đóng cửa trên khắp đất nước. Ngồi trước bức tranh tường khổng lồ vẽ một con hổ vàng trong sảnh của khách sạn trống rỗng, Ikawa cho rằng tại thời điểm này Nhật Bản gần như không có điểm sáng nào trong việc thu hút khách du lịch.

Tại cố đô Kyoto, sụt giảm du khách quốc tế đang đe dọa đến sự sống còn của nhiều nhà trọ truyền thống, hoặc các nhà trọ nhỏ do các hộ gia đình điều hành.

Quận Gion ở Kyoto, nơi luôn tấp nập khách du lịch, vắng vẻ trong ngày 15/3. Ảnh: Reuters.

Momoka Matsui là thế hệ thứ tư điều hành một nhà trọ của gia đình gần chợ Nishiki nổi tiếng. Cô cho biết gần đây đã nhận được rất nhiều các cuộc gọi hủy phòng trong thời điểm mà đáng lẽ ra nhà trọ của cô phải đông khách nhất – mùa xuân, mùa hoa anh đào nở. Rất ít trong số những đơn đặt phòng cô có thể thu phí hủy. Nếu điều này diễn ra suốt mùa hè, bà chủ không biết làm cách nào để duy trì tình hình kinh doanh. Doanh nghiệp của cô có 100 nhân viên, và nhiều người trong số đó đang được yêu cầu nghỉ ở nhà và nhận trợ cấp của chính phủ, với 2/3 lương thực lĩnh.

Hiệp hội Khách sạn Kyoto, đại diện cho hơn 200 khách sạn quy mô tầm trung trên cả nước, cho biết họ dự kiến có nhiều vụ phá sản trong năm nay nếu dịch bệnh tiếp tục diễn ra suốt mùa hè và chính phủ không giải cứu. “Khi xây dựng các khách sạn, chúng tôi có một niềm tin về việc chào đón du khách. Nhưng hiện tại mọi người không muốn đi đâu, chúng tôi là những người đầu tiên trở thành nạn nhân”, Tsuguyoshi Shimizu, chủ tịch Hiệp hội nói.

Theo một báo cáo gần đây tại Nhật, 12 công ty chuyên về lĩnh vực dịch vụ, bao gồm cả một công ty du thuyền, đã phải đóng cửa phá sản vì Covid-19. Phần lớn các công ty này nằm ở miền tây đất nước.

Một nhóm nhỏ du khách đi dạo trong khu vực đền Kyiomizu-dera ở Kyoto hôm 15/3. Ảnh: Reuters.

Việc hoãn Olympic dự kiến tổ chức vào mùa hè năm nay cũng có khả năng khiến nhiều doanh nghiệp nhỏ ở Nhật Bản phụ thuộc vào du lịch ảnh hưởng nặng nề. 

Hiệp hội Khách sạn và Nhà trọ truyền thống Nhật Bản đại diện cho 2.500 doanh nghiệp vừa và nhỏ, cho biết nhiều khách sạn nhỏ đã đầu tư hầu hết những gì họ kiếm được trong thời gian bùng nổ du lịch vào việc nâng cấp cơ sở để chào đón Thế vận hội. Nhiều người trong số đó đang phải đối mặt với việc phá sản, Shigeki Kitahara, người đứng đầu Hiệp hội và là chủ một nhà trọ ở Kyoto cho biết.

Từ sau khi nhậm chức, thủ tướng Shinzo Abe đã đưa ra kế hoạch kinh tế đầy tham vọng cho đất nước, coi du lịch là một phần quan trọng. Tổng cục Du lịch Nhật Bản chỉ ra rằng trong năm 2017, ngành du lịch đã mang lại 4,7 triệu việc làm trên cả nước, chiếm 5% nền kinh tế.

Chính phủ của ông Abe tuyên bố sẽ thu hút 40 triệu du khách nội địa vào năm 2020 và 60 triệu vào năm 2030. Dưới thời ông Abe, Nhật Bản tích cực đấu thầu để tổ chức Thế vận hội, sòng bạc được hợp pháp hóa và nhận được các nguồn vốn đầu tư nước ngoài vào lĩnh vực khách sạn. Năm 2019, 31,9 triệu người đã đến thăm Nhật Bản, chi tiêu gần 43 tỷ USD tại quốc gia này. Trong khi đó, các nhà phân tích cũng dự đoán Nhật sẽ đón 34 triệu khách trong năm nay. Tuy nhiên, với tình hình hiện tại, mọi thứ đều tạm “ngủ đông”.

Vào tháng 2, số lượng khách nước ngoài đến Nhật Bản giảm gần 60% so với cùng kỳ năm ngoái. Đây có thể xem là năm thảm khốc cho ngành du lịch đất nước mặt trời mọc.

Anh Minh (Theo Reuters)

Nhưng những ngày này, mùi quả bách xù và vỏ chanh không còn tràn ngập trong nhà máy chưng cất Port of Leith tại Edinburgh, nơi Stirling đang làm giám đốc. Toàn bộ nhà máy đã chuyển từ sản xuất rượu sang nước rửa tay khô trong bối cảnh Covid-19 lây lan khắp châu Âu.

“Tuần trước, khi nhìn mọi thứ sụp đổ quanh mình, chúng tôi mới nhận ra một cơ hội khá lạ đời để hỗ trợ tình cảnh hiện nay. Chúng tôi biết mình cần vận dụng mọi khả năng có thể để tạo ra nước rửa tay khô”, Stirling nói.

Như tại nhiều quốc gia khác trên thế giới, nước rửa tay khô hiện là mặt hàng thiết yếu tại Scotland. Port of Leith đã thấy những cơ sở y tế địa phương, mái ấm cho người vô gia cư, viện dưỡng lão và đồn cảnh sát hỏi họ rằng liệu nhà máy có nước rửa tay không.

Đó là lý do tuần này, thay vì sản xuất gần 1.500 chai rượu gin như ngày thường, bốn nhân viên của Port of Leith tạo ra dung dịch khử trùng tay theo một công thức đơn giản do Tổ chức Y tế Thế giới (WHO) công bố. Nó có ba thành phần:  96% ethanol, hydrogen peroxide và glycerol, để cho ra thành phẩm là cồn 70 độ (Trung tâm Kiểm soát và Phòng ngừa dịch bệnh Mỹ (CDC) khuyến nghị sử dụng chất khử trùng tay có chứa ít nhất 60% cồn).

Nước rửa tay được đựng trong chai thủy tinh. Ảnh: Leith Distillery.

Dừng toàn bộ hoạt động sản xuất rượu, đơn vị này đang cung cấp dung dịch khử trùng miễn phí cho hầu hết cơ sở được nhắc đến bên trên, cũng như nhà tang lễ. Nhưng những công ty tư nhân có đủ khả năng tài chính phải trả khoảng 3,25 USD cho một chai khoảng 700 ml.

Chuyển đổi dây chuyền thực tế rất dễ dàng, nhưng đến nay thách thức là khoản thuế mà những nhà máy chưng cất phải nộp. Tại Anh, rượu nguyên chất có mức thuế khoảng 32 USD một lít. Về lý thuyết, sản xuất chất khử trùng tay có thể cực kỳ tốn kém với nhà sản xuất, Stirling  nói . Tuy nhiên, vào ngày 23/3, cơ quan thuế của Anh đã miễn thuế đối với sản phẩm này, giúp nhà máy chỉ phải đầu tư chi phí sản xuất tương đối nhỏ và nhanh chóng cho ra đời những chai dung dịch vệ sinh cho những người cần. 

Vì không dùng lọ có vòi bơm, Stirling cho biết nhà máy đang đổ đầy chất khử trùng vào những chai thủy tinh vốn dùng để dựng rượu gin, để người dùng – ví dụ như nhân viên y tế – có thể tự đổ đầy chai lọ chuyên dụng khi cần. “Đó là bao bì khá sang trọng cho nước rửa tay”, Stirling nhận định.

Doanh nghiệp của anh là một trong nhiều nhà máy chưng cất ở Scotland, từ lớn đến nhỏ, đang đẩy mạnh sản xuất nước rửa tay khô để giúp đỡ các trường học, ngân hàng thực phẩm địa phương, bệnh viện và nhân viên Cơ quan dịch vụ y tế quốc gia Anh…

“Chúng tôi chỉ là một bánh răng nhỏ xíu trong nền kinh tế khẩn cấp này. Chúng tôi may mắn vì có thể làm gì đó để giúp đỡ và tự cho mình một thứ gì đó để tiếp tục bận rộn – điều đó chẳng là gì so với công việc của những công nhân ở tuyến đầu”, Stirling bày tỏ.

Nhà máy chưng cất rượu tại Edinburgh, Scotland vốn nổi tiếng với rất nhiều loại rượu có hương vị phong phú. Ảnh: Harris Distillery.

Xung quanh nhà máy chưng cất, cuộc sống ở Edinburgh gần như dừng lại. Ngày 23/3, Thủ tướng Anh Boris Johnson đã ban lệnh phong toả, cấm tụ tập hơn hai người và giới hạn nghiêm ngặt hoạt động tập thể dục ngoài trời. Những con đường yên tĩnh đến kỳ lạ, đối lập một thành phố bận rộn như Edinburgh, nhưng Stirling cho rằng lệnh phong tỏa cũng đem lại vẻ yên bình cho nó.

“Không ai trong chúng ta biết điều gì sẽ xảy ra trong vài tháng tới, nhưng hy vọng của tôi chỉ là doanh nghiệp còn tồn tại. Ngay lúc này, các nhà máy chưng cất đang làm những gì cần phải làm”, Stirling nói.

Bảo Ngọc (Theo Condé Nast Traveler)

Động thái được chính phủ nước này đưa ra, sau khi xác nhận 2 trường hợp tử vong do Covid-19 đầu tiên. Kể từ 23h59p ngày 23/3, tất cả khách du lịch ngắn hạn không được phép nhập cảnh, quá cảnh tại Singapore. Nước này cũng ngừng cấp phép cho tất cả các tàu du lịch cập cảng. 

Nhà ga số 4 sân bay Changi vắng vẻ, sau khi số lượng lớn chuyến bay bị hủy bỏ. Ảnh: Alphonsus Chern.

Những người có giấy phép làm việc trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe, vận chuyển và người phụ thuộc của họ được phép quay lại Singapore. Những người Malaysia có giấy phép lao động có thể tiếp tục làm việc với chỗ ở sắp xếp thích hợp. Tất cả công dân Singapore, người thường trú và có thẻ thông hành dài hạn, khi nhập cảnh sẽ phải cách ly 14 ngày tại nhà.

Những người vi phạm quy định cách ly sẽ chịu mức phạt dưới 10.000 SGD (165 triệu đồng) hoặc phạt tù dưới sáu tháng.

Du khách đang ở Singapore nên vệ sinh cá nhân tốt và theo dõi sức khỏe chặt chẽ. Thông báo với cơ sở y tế ngay lập tức nếu có các triệu chứng bệnh hô hấp cấp như ho và khó thở. Du khách truy cập trang web của Bộ Y tế nước này https://www.moh.gov.sg, để cập nhập những thông tin mới nhất.

Đóng cửa tất cả điểm giải trí 

Ngoài kiểm soát biên giới, Singapore cũng công bố các biện pháp chặt chẽ hơn để ngăn chặn sự lây lan của Covid-19. Cụ thể, từ 26/3 đến 30/4, tất cả quán bar, câu lạc bộ đêm, vũ trường, rạp chiếu phim, nhà hát, điểm karaoke phải tạm dừng hoạt động. Các trung tâm thương mại, bảo tàng và nhà hàng được cấp phép hoạt động, điều kiện hạn chế tụ tập 10 người. Tất cả hoạt động tôn giáo ở nước này bị đình chỉ. 

Các cửa hàng bán lẻ, dịch vụ ăn uống phải yêu cầu khách hàng giữ khoảng cách an toàn, khuyến khích người dân tự phục vụ. Quy định bao gồm, bàn ghế bố trí cách nhau ít nhất 1 m, các nhóm thực khách không được quá 10 người.

Lan Hương

Hòn đảo cho thuê riêng

Lan Hương (Theo Brother Island)

Fergus Ewing, Bộ trưởng Kinh tế và Du lịch Nông thôn, xác nhận tình trạng người dân đang đổ xô tới các vùng sâu, xa trú ẩn để tránh Covid-19. Hành động bột phát của đám đông có thể gây ảnh hưởng nặng nề tới ngành y tế địa phương.

“Tôi tức giận về hành vi liều lĩnh và vô trách nhiệm của một số cá nhân du lịch tới vùng cao nguyên và các quần đảo. Mọi người phải dừng lại ngay lập tức”, ông nói. 

Trên ảnh là lâu đài Caerlaverock, gần thị trấn Dumfries. Ảnh: Visit scotland.

Thủ tướng Nicola Sturgeon cảnh báo đám đông đang gây thêm áp lực lên các dịch vụ y tế nông thôn. Chính phủ đã yêu cầu tất cả các công ty phà ngừng vận chuyển khách du lịch và phục vụ những chuyến đi không cần thiết ra đảo.

“Đây là bản năng dễ hiểu của con người khi họ nghĩ rằng chúng ta có thể thoát khỏi virus khi tới những nơi xa xôi nhưng thực tế là không. Điều chúng ta đang làm có thể khiến virus lây lan xa hơn”, bà Sturgeon nói.

Theo báo cáo, 8 trong hơn 500 ca nhiễm nCoV tại Scotland là ở vùng cao nguyên. Chính phủ nước này cho biết họ muốn giữ nguyên tình trạng, e sợ du khách sẽ truyền virus và lây nhiễm cho cộng đồng địa phương, nơi không đủ cơ sở y tế để chữa trị.

Angus MacNeil, một nhà lập pháp, đã chia sẻ hình ảnh thực tế ở một cơ sở y tế trên đảo Barra. Nơi đây chỉ có 10 giường dành riêng cho bệnh nhân Covid-19, không có máy thở và phòng xét nghiệm virus. Do đó, nếu ồ ạt kéo tới đây, đám đông có thể phải trả giá cho hành động bột phát của mình.

Vân Phạm (Theo Insider)

Trường thành Bát Đạt Lĩnh, cách Bắc Kinh khoảng 70 km, mở cửa trở lại từ 9h đến 16h hàng ngày kể từ 24/3. Đây là phần thành duy nhất của Vạn Lý Trường Thành, Di sản Thế giới UNESCO, thông báo hoạt động trở lại. 

Khách tham quan buộc phải đặt vé trực tuyến từ trước. Do lượng khách tham quan ngày càng tăng, vào một số ngày nhất định lượng vé tồn rất ít hay thậm chí “cháy” vé vào 25/3. Đây là tín hiệu cho thấy cuộc sống dần trở lại bình thường. Nhiều sở thú ở thành phố này cũng bắt đầu mở cửa sau khi số ca nhiễm nCoV mới giảm.

Trước đó, ngày 25/1, chính quyền buộc phải đóng cửa tất cả điểm du lịch, trong đó có Vạn Lý Trường Thành, để đối phó với sự lây lan của Covid-19.

Bát Đạt Lĩnh thu hút khoảng 10 triệu lượt khách mỗi năm. Lượng khách đến đây quá đông khiến ban quản lý phải giới hạn 65.000 khách mỗi ngày kể từ tháng 6/2019. Ảnh: Reuters.

Tuy nhiên, các biện pháp phòng ngừa sau đại dịch được áp dụng chặt chẽ. Khách tham quan buộc phải xuất trình mã QR thể hiện tình trạng sức khỏe, đo thân nhiệt, đeo khẩu trang và giữ khoảng cách tối thiểu một mét với những người khác.Theo thông báo của ban quản lý Vạn Lý Trường Thành, chỉ 30% lượng khách thông thường được phép vào tham quan.

Nhân viên y tế và lực lượng quân đội được vào cửa miễn phí – nhưng phải tuân thủ quy định tương tự như khách tham quan thông thường. Vé vào cửa khoảng 5 USD trong mùa thấp điểm đến 30/3, và có giá 5,65 USD vào mùa cao điểm từ 1/4 đến 1/10. Những điểm tham quan khác của Vạn Lý Trường Thành vẫn đóng cửa, như hệ thống cáp treo và Bảo tàng Vạn Lý Trường Thành tại Bát Đạt Lĩnh.

Vân Phạm (Theo CNN)

Stora Dimun là một trong 18 đảo nhỏ, thuộc quần đảo Faroe, Đan Mạch, ở phía bắc Đại Tây Dương, nằm giữa Iceland và Na Uy. Hòn đảo có diện tích chưa đầy 2,7 km2 này là nơi ở của 2 gia đình anh em Eva ur Dimun, gồm 4 người lớn và 5 trẻ em. Tổ tiên của họ đã mua lại hòn đảo từ năm 1807 và trông coi trong suốt 8 thế hệ. Thời điểm hòn đảo đông cư dân nhất là năm 1914, khi có 36 người sinh sống. 

Stora Dimun có nghĩa là đảo lớn, phía xa là đảo nhỏ Litla Dimun không người ở. Ảnh: Magnus Nilsson.

Năm 14 tuổi, Eva đã chuyển tới Torshavn, thành phố lớn nhất trên quần đảo để tiếp tục học trung học. Cho tới khi học đại học, cô kết hôn với Jogvan Jon Petersen. Cả 2 quyết định quay về hòn đảo, chăm sóc trang trại, trồng rau củ, đón du khách vào mùa hè và sống tự do. Tới năm 2010, anh trai của cô, Janus cùng gia đình chuyển về đảo sinh sống.

Hai gia đình sống trong những ngôi nhà kiên cố, được bao quanh bởi hàng rào đá. Điện được cung cấp từ những máy phát mà họ đã đặt hàng và chuyển đến bằng máy bay trực thăng. Bên ngoài nhà là sân chơi của trẻ em. Mỗi buổi sáng, các thành viên trong gia đình cùng những chú chó chăn đàn cừu đi dạo qua những con dốc tráng lệ, với cỏ cây đẫm sương sớm. Những con cừu trên đảo không quá to nhưng thịt rắn chắc, đem lại nguồn thu nhập chính cho những người dân nơi đây. Ngoài cừu, trang trại của Eva còn nuôi bò lấy thịt, bò sữa, ngỗng.

Gia đình 9 thành viên trên hòn đảo. Ảnh: Eva ur Dimun.

Khoảng tháng 9, họ sẽ làm công việc giết mổ. Thịt động vật được tích trữ đủ để các thành viên sinh sống trong một năm. Số còn lại dùng để xuất khẩu tới các hòn đảo khác và nhiều địa phương trên cả nước. Các thành viên trong gia đình, từ nhỏ tới lớn đều phải làm việc. Trẻ em có thể trồng thêm củ cải, khoai tây, rau để lấy lương thực. Mùa đông là thời điểm gia đình tu sửa lại những ngôi nhà và nhuộm lông cừu.

Để phục vụ cho việc học của trẻ. Gia đình đã xây dựng thêm một ngôi nhà ấm cúng, để giáo viên tới ở, theo chính sách của quần đảo Faroe. Ngoài ra, họ có thể học qua Skype và tập trung tại trường 5, 6 tuần một năm ở Torshavn. Lên bậc trung học sẽ chuyển tới thành phố. 

Vào mùa hè, gia đình đón thêm khách du lịch tới thăm hòn đảo. Họ cho thuê ngôi nhà của giáo viên, có đầy đủ bếp, phòng tắm vòi hoa sen, Internet, truyền hình với giá 135 EUR (3.400.000 đồng mỗi đêm). Nơi đây đủ chỗ cho 6 – 8 người. Ngoài tham quan cảnh đẹp, du khách có thể trải nghiệm công việc nông trại cùng gia đình. Trực thăng đến đây 3 lần mỗi tuần, vào thứ 4, 6 và chủ nhật. 

Trong một tập phim của nhà sản xuất Green Renaissance, Eva cho biết, con người vốn là một phần của thiên nhiên, vì vậy gia đình cô cảm thấy tự do và hạnh phúc khi được sống trên hòn đảo, cùng cỏ cây, nhiều loại động vật. “Cuộc sống trên hòn đảo không hề cô đơn, còn hơn là khi bạn ở trong một đám đông nhưng mọi người không thực sự quan tâm và trò chuyện với nhau”, cô nói.

Lan Hương (Theo Green Renaissance, Stora Dimun)

Doanh thu từ nhà hàng Sushi Marubatsu của Sugiura đã giảm 50%, do ảnh hưởng của đại dịch. “Đơn giản, thực khách không đến nữa. Tôi rất buồn. Tôi phát cáu vì con virus”,  Sugiura nói.

Gần như ngày nào trong 9 năm qua, Sugiura cũng đến Toyosu, đầu mối bán buôn hải sản trong chợ cá Tsukiji nổi tiếng của Tokyo – nơi đã được di dời đến mặt bằng mới vào năm 2018. Đầu bếp sushi này nghĩ về thực đơn trong ngày theo những loại cá bán ở chợ và tùy giá cả.

Nhà hàng sushi tí hon của Sugiura, chỉ đủ chỗ cho hơn chục người, nằm gần ngã tư Shibuya nổi tiếng của Tokyo. Nhưng phần lớn, khách là người Nhật. “Những công nhân nhà máy hay những bà nội trợ cũng thường đến ăn trưa, nhưng giờ chẳng còn ai”, ông chủ nói.

Sugiura cho biết, tình hình kinh doanh đã bi đát từ trước khi virus lây lan, do nền kinh tế chậm lại bởi chính phủ Nhật Bản tăng thuế tiêu thụ vào tháng 10 năm 2019. Ảnh: CNN.

Jesper Koll, một nhà kinh tế học ở Tokyo, nhận định: “Thực tế, chúng tôi đã ngừng hoạt động những lĩnh vực chính như tiêu dùng, chi tiêu kinh doanh, xuất khẩu hàng hóa và du lịch nội địa.”

Rất nhiều doanh nghiệp đã mong đợi Tokyo 2020 Olympics sẽ là một cú hích cho nền kinh tế, đặc biệt là ngành bán lẻ và du lịch của thủ đô. Nhưng sự kiện thể thao, vốn phải diễn ra vào tháng 7 và 8 năm nay theo dự kiến, chính thức bị hoãn tới 2021.

Cuộc khủng hoảng hiện tại buộc Sugiura phải cân nhắc tới quyết định đóng cửa nhà hàng. “Nếu tình hình kinh doanh tiếp tục thế này vì virus, tôi không thể mở bán gì nữa. Không có cách nào ngoài dẹp tiệm”, đầu bếp bày tỏ.

Covid-19 còn gây thiệt hại cho chợ hải sản Tsukiji cũ, một điểm đến nổi tiếng. Vài tiểu thương cho biết, doanh thu của họ đã giảm đến 70 – 80%.

“Cực kỳ tồi tệ”, Naoto Furusawa, chủ một sạp cá khô bán hơn 23 năm trong chợ Tsukiji, nói. Anh cho biết, thường những con phố tại đây chật cứng khách du lịch từ khắp nơi trên thế giới, đến mức anh khó lòng băng qua biển người ấy.

Khách du lịch cũng có thể thấy rõ cảnh đìu hiu. “Tôi đến đây từ ba năm trước, lúc ấy không thể chen chân giữa những đám đông, giờ vắng tanh”, Andres Bitar, đến từ Colombia, cho hay.

Con phố gần chợ Tsukiji vắng bóng du khách giữa Covid-19. Ảnh: CNN.

Khi những hàng bán buôn bên trong chuyển đến Toyosu mới, chợ bên ngoài vẫn mở cửa, với hàng chục cửa hàng và tiệm ăn. Nhưng những chủ hàng có thể trụ lại bao lâu còn phụ thuộc vào thời gian cuộc khủng hoảng Covid-19 kết thúc. “Mọi người đều nghĩ, tất cả những gì có thể làm lúc này là kiên nhẫn,” Furusawa nói.

“Rất nhiều hàng quán phải đóng cửa trong một đến hai tháng qua” Toru Honma, người sở hữu một nhà hàng nhỏ trong ngõ gần chợ cá, cho biết.

Trước kia, hầu như sáng nào ông Honma, 68 tuổi, cũng tất bật phục vụ sashimi, sushi và trà xanh Nhật Bản cho những du khách đến mua sắm trong chợ Tsukiji. Nhưng giờ ông chỉ đếm xem mỗi ngày tiệm ăn của mình lỗ bao nhiêu.

“Tôi rất buồn – thật đau lòng. Hàng quán quá ế ẩm”, Honma nói. Ông làm đầu bếp sushi 45 năm qua, mà chưa bao giờ thấy bất cứ biến cố nào tương tự – thậm chí tình hình sau trận động đất và sóng thần vào năm 2011 cũng không bi đát như hiện nay.

Tuy nhiên, thời cuộc có thể còn tồi tệ hơn nữa, bởi các chuyên gia nói rằng tác động của cuộc khủng hoảng còn rất lâu mới kết thúc. 

“Bạn sẽ thấy ít nhất trong ba hoặc bốn tháng tới, tình hình kinh tế sẽ tiếp tục xấu đi, bạn sẽ thấy mọi thống kê về lợi nhuận ngày càng tệ”, nhà kinh tế học Jesper Koll nói.

Cuộc khủng hoảng đã khiến các chủ doanh nghiệp nhỏ ở Nhật Bản – và trên khắp thế giới – đối mặt với một tương lai bất ổn. “Chúng tôi không biết khi nào chuyện này kết thúc, và mọi thứ đang tồi tệ hơn từng ngày,” ông Honma nói.

Hiện nCoV đã lây lan khắp phần lớn châu Á và dịch bệnh đang hoành hành tại châu Âu và Mỹ, với khoảng 435.000 ca nhiễm và ít nhất 19.603 người tử vong vì nCoV.

An An (Theo CNN)