Lĩnh vực blockchain, GameFi đang thu hút sự chú ý của nhiều quỹ đầu tư lớn tại châu Á. Chia sẻ với Zing, ông Trí cho rằng GameFi vẫn đang ở giai đoạn đầu.

Whydah, công ty blockchain với các thành viên sáng lập Việt Nam vừa gọi vốn thành công 25 triệu USD từ nhiều nhà đầu tư lớn như Hashkey, Eternity Ventures, Bitscale, Youbi, Morningstar Ventures, Polkastarter.

Whydah là công ty chuyên về giải pháp blockchain, hiện tại đang tập trung vào các giải pháp cho game. Theo Yahoo Finance, khoản đầu tư này được sử dụng để đẩy mạnh việc ứng dụng công nghệ blockchain trong lĩnh vực game. Trước đó, Whydah đã công bố hợp tác với một số studio game tại Việt Nam như Topebox, Wolffun Game hay Hiker Games để tạo ra một sản phẩm chung có tên Iron Sail.

Sản phẩm đáng chú ý của Whydah là Ironsail, nền tảng chung kết hợp game từ 7 studio của Việt Nam. Ảnh: Ironsail.

Ông Phạm Minh Trí, nhà sáng lập kiêm CEO của Whydah cho biết với việc kết hợp nhiều studio game, công ty này có tham vọng xây dựng metaverse mở, đón trào lưu của các tổ chức tham gia lĩnh vực này. Thế giới ảo này sẽ kết hợp cả những yếu tố trực tuyến lẫn các trải nghiệm ngoài đời thực.

Chia sẻ với Zing, ông Trí cho rằng lĩnh vực GameFi vẫn đang ở giai đoạn đầu. Các game với mục đích chơi để kiếm tiền (Play-to-Earn) sẽ sớm gặp khó khăn khi mô hình kiếm tiền không đủ cân bằng với giá trị bản thân game mang lại.

“Play-to-Earn bản chất là một mô hình không bền vững, và nó sẽ cần thêm thời gian để hoàn thiện. Khi không còn đầu vào cho giá trị, như người chơi mới nạp tiền, thì game Play-to-Earn nhanh chóng mất cân bằng. Play-to-Earn nếu chỉ đứng một mình như hiện tại sẽ không thể kéo dài được”, ông Trí cho biết.

CEO của Whydah cũng chia sẻ một số tầm nhìn về các mô hình GameFi trong tương lai. Trong đó, mô hình Create-to-Earn, tập trung vào giá trị do những thành viên cộng đồng tạo ra, có thể giúp cân bằng yếu tố kinh tế trong các game, từ đó giúp game duy trì được bền vững hơn.

Theo DealStreetAsia, lĩnh vực đầu tư game liên quan đến blockchain đang nở rộ tại Việt Nam. Vào tháng 10, Sky Mavis, nhà phát triển game Axie Infinity nhận được 152 triệu USD trong vòng gọi vốn Series B từ các quỹ lớn, được dẫn đầu bởi a16z. Sau đó không lâu, Sipher cũng nhận 6,8 triệu USD đầu tư từ Arrington Capital, Hashed và Konvoy Ventures.

Trong khu vực, các công ty liên quan đến nền tảng, hạ tầng blockchain cũng được quan tâm. Những cái tên nhận đầu tư lớn trong thời gian qua có thể kể đến GuildFi của Thái Lan, Yield Guild Games của Phillippines hay Avocado Guild, game của Australia thu hút nhiều người chơi từ Phillippines và Indonesia.

Nguồn: News.zing.vn

Diễn viên “Harry Potter” sở hữu khối tài sản lớn nhưng chi tiêu khiêm tốn. Cô hạn chế sắm những món đồ thiếu tính ứng dụng hoặc gây hại môi trường.

Theo Celebrity Net Worth, Emma Watson hiện nắm giữ 85 triệu USD, bao gồm tiền mặt, tiền gửi ngân hàng và các khoản đầu tư khác nhau. Watson nay đã giỏi kiểm soát tài chính, chẳng còn là cô bé từng không rõ bản thân kiếm được bao nhiêu tiền trong khoảng thời gian đóng Harry Potter.

Tiết lộ trên Vogue, Watson nói vào năm 18 tuổi, cô và cha có cuộc nói chuyện nghiêm túc về tiền bạc. Cô ngạc nhiên và sốc khi lần đầu biết mình là triệu phú USD. Nữ diễn viên phải tham gia khóa học tại ngân hàng Coutts để hiểu cách quản lý chi tiêu.

Tờ SCMP cho biết dù giàu và nổi tiếng, làm sếp lớn của Gucci, Balenciaga nhưng Emma Watson hiếm khi xài tiền hoang phí. Cô ít mua hàng hiệu và chỉ sử dụng các món đồ mang tính ứng dụng cao.

Chiếc ôtô ý nghĩa trị giá 30.000 USD

Nguồn thu nhập giúp Emma Watson trở nên giàu có phần lớn từ cát-xê 8 phần phim Harry Potter. Và để tự thưởng cho bản thân, minh tinh nước Anh đã sắm một chiếc laptop, mua ôtô 30.000 USD làm phương tiện di chuyển và đưa cha du lịch.

Chia sẻ với Interview, Watson bày tỏ: “Tôi yêu chiếc Toyota Prius vì nó rẻ nhưng bền, dù bạn bè tôi thường chê mẫu này xấu. Họ nói tôi cầm lái một viên gạch. Công bằng mà nói, nó không phải chiếc xe đẹp nhất thị trường, nhưng nó thân thiện với môi trường. Nó có giá hợp lý dù vẻ ngoài hơi nhàm chán, như tôi vậy”.

Emma Watson có nhiều xe hơi, nhưng chiếc cô thích nhất vẫn là Toyota Prius. Ảnh: Goodfon.

Watson cho rằng những món đồ đầu tiên được mua bằng chính tiền lương của bản thân có ý nghĩa lớn, và đặc biệt hơn khi cô có thể cùng gia đình vi vu trên chiếc xe ấy.

Bộ sưu tập ôtô của Watson còn nhiều mẫu khác. Theo TheRichest, nữ diễn viên không thích xe thể thao, chọn lựa của cô là Cadillac Escalade bọc thép trị giá 95.000 USD và Audi S3 có giá 43.000 USD. Đối với chuyến du lịch đến Thổ Nhĩ Kỳ hoặc Mexico, Watson di chuyển bằng phương tiện công cộng thay vì thuê xe riêng.

Chuộng thời trang ứng dụng

Theo SCMP, Emma Watson yêu thiên nhiên và thường xuyên lên tiếng bảo vệ môi trường. Cô có những bài diễn thuyết về hậu quả mà chất thải do ngành công nghiệp thời trang và làm đẹp gây ra. Watson chỉ ủng hộ quần áo hữu cơ và mỹ phẩm thuần chay.

Đôi sneaker Watson yêu thích nhất phải kể đến thiết kế của Good Guys. Mẫu giày thể thao được đan từ các sợi hữu cơ nhỏ, sử dụng vải canvas và cao su tự nhiên tạo cảm giác nhẹ, không thấm nước, bền và thoải mái.

Ngoài thân thiện với môi trường, quần áo và phụ kiện cô chọn phải có câu chuyện ý nghĩa, giá trị cũng không quá đắt. Buổi ra mắt phim This Is The End năm 2013 là lần Watson xuất hiện với diện mạo đắt tiền nhất khi sử dụng đôi hoa tai hình kim tự tháp Karma El Khalil giá 9.000 USD, nhẫn Karma El Khalil Diamond Trilogy giá 12.500 USD.

Emma Watson trên thảm đỏ buổi ra mắt phim This Is The End năm 2013. Ảnh: Us Magazine.

“Emma ấn tượng với thiết kế của Louis Vuitton và Ralph Lauren do chúng có tính bền vững vượt thời gian, được sáng tạo dựa trên câu chuyện. Trang sức của Emma có thể sử dụng nhiều lần cho các mục đích khác nhau”, SCMP viết.

Cũng theo SCMP, từ ngày được bổ nhiệm vào ban giám đốc của Kering – tập đoàn đa quốc gia điều hành các hãng thời trang Gucci, Saint Laurent, Balenciaga, Alexander McQueen… Watson càng chú trọng đến tính ứng dụng của sản phẩm.

Chi tiêu nghiêm túc

Sở hữu khối tài sản lớn khiến Emma Watson bị kẻ xấu dòm ngó. Bởi vậy, từ năm 2014, cô đã thuê người từng làm việc cho sở cảnh sát New York để quản lý tài sản với mức lương 150.000 USD/năm.

Trả lời phỏng vấn Vanity Fair, Watson tiết lộ đã tậu căn hộ có lối vào chống paparazzi vì trước kia cô nhiều lần bị các tay săn ảnh theo dõi và làm phiền.

Vụ rò rỉ hồ sơ Panama năm 2016 cho thấy Watson sở hữu công ty ngoài khơi có tên Falling Leaves ở quần đảo Virgin thuộc Anh. Trong báo cáo của The Cut, đại diện nữ diễn viên cho biết: “Emma (giống như nhiều cá nhân nổi tiếng khác) thành lập công ty nước ngoài với mục đích duy nhất là bảo vệ sự ẩn danh và sự an toàn của cô ấy. Emma hoàn toàn không nhận được bất kỳ lợi ích nào về thuế hoặc tiền tệ từ công ty này”.

Hình ảnh mới được Emma Watson đăng trên trang cá nhân. Ảnh: Emma Watson.

Trong các khoản chi dành cho từ thiện, cô trích hàng triệu USD vào mục đích giáo dục, giúp cải thiện cơ sở vật chất của Đại học Brown – ngôi trường Watson đã tốt nghiệp ngành Văn học. Bên cạnh đó, diễn viên Harry Potter quyên góp 1,4 triệu USD hỗ trợ các nạn nhân bị lạm dụng tình dục.

Nguồn: News.zing.vn

Đây là lần hiếm hoi gã khổng lồ điện tử Nhật Bản Panasonic nhận trách nhiệm và xin lỗi vì để nhân viên làm việc quá sức dẫn đến tự tử.

Người đàn ông 43 tuổi (đến từ tỉnh Hiroshima) làm việc tại Panasonic từ năm 2003 với tư cách là công nhân nhà máy. Tháng 4/2019, anh được thăng chức phó phòng kỹ thuật và bắt đầu chuỗi ngày làm việc khắc nghiệt.

Nhân viên này thường xuyên làm việc hơn 100 giờ/tuần – vượt 1,5 lần so với mức trung bình là 40 giờ/tuần. Anh ngủ lúc 4-5h sáng và đi làm trước 8h.

Người đàn ông dần rơi vào trầm cảm vì làm việc quá sức. Tháng 10/2019, anh tự sát sau khi để lại bức thư cho gia đình, VICE News đưa tin.

Trong đó, nhân viên này trăng trối: “Bố mệt mỏi lắm. Có quá nhiều việc. Bố không thể tha thứ cho Panasonic. Hãy kể câu chuyện này với giới truyền thông”.

Những cái chết vì làm việc quá sức xảy ra nhiều ở Nhật Bản nhưng các công ty thường không thừa nhận trách nhiệm. Ảnh: Yuya Shino/Reuters.

Làm việc quá sức

Hôm 6/12, tức hơn 2 năm sau cái chết của nhân viên, Panasonic mới đưa ra thông báo: “Vào năm 2019, một sự cố thương tâm đã xảy ra tại Panasonic. Mặc dù nhân viên làm việc quá sức và thêm nhiều giờ, tập đoàn đã bỏ bê nhiệm vụ chăm sóc cho sự an toàn của cá nhân này dẫn đến cái chết của anh.

Chúng tôi xin gửi lời chia buồn sâu sắc nhất tới người đã khuất và tang quyến của anh ấy”.

Panasonic cũng đưa ra các nguyên tắc cần thiết nhằm ngăn chặn trường hợp tương tự tái diễn, ví như các cuộc họp trực tiếp giữa nhân viên và người quản lý. Tập đoàn cũng cung cấp khoản tiền bồi thường không được tiết lộ cho gia đình người quá cố.

Động thái nhận trách nhiệm của Panasonic diễn ra sau 9 tháng kể từ khi Văn phòng Tiêu chuẩn Lao động của thành phố phát hiện người đàn ông 43 tuổi bị trầm cảm do làm việc quá sức.

Theo Matsumaru – đại diện cho gia đình của nhân viên xấu số, các hướng dẫn lao động hiện tại không hiệu quả trong việc ngăn ngừa trường hợp tử vong do làm việc quá sức.

Một tuần làm việc trung bình ở Nhật Bản là 40 giờ nhưng nhiều công ty ép nhân viên tăng ca. Ảnh: Yoshikazu Tsuno.

“Nhân viên này rời văn phòng trước 20h, nhưng Panasonic không có chính sách tính số giờ anh ấy làm việc ở nhà là làm thêm giờ. Có bằng chứng về thời gian nhân viên đăng nhập vào máy chủ của công ty từ laptop cá nhân ở nhà. Điều này cho thấy anh ấy đã làm việc hơn 100 giờ/tuần trong khi một tuần làm việc bình thường ở Nhật Bản là 40 giờ”, anh nói.

Ngoài thời gian làm việc mệt mỏi, người đàn ông phải vật lộn để theo kịp khối lượng công việc.

“Đôi khi, anh ấy có 10 cuộc họp/ngày. Khi ra quyết định thăng chức, Panasonic cũng yêu cầu nhân viên này thực hiện bài kiểm tra năng lực. Anh ấy không có thời gian cho công việc thực tế của mình”, Matsumaru nói.

Văn hóa độc hại

Văn hóa làm việc của Nhật Bản nổi tiếng với những giờ làm việc cực đoan và mệt mỏi. Được người dân xứ Phù Tang gọi là “karoshi”, hiện tượng người chết do làm việc quá sức đã thu hút sự chú ý của cả nước, đến nỗi chính phủ Nhật Bản buộc phải thực hiện các biện pháp ngăn chặn.

Năm 2018, các nhà hoạch định chính sách đã thông qua dự luật sửa đổi luật Lao động nhằm cải thiện sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống, ví như giới hạn thời gian làm thêm là 45 giờ/tháng. Tuy nhiên, với việc nhiều công ty lớn vi phạm hướng dẫn và báo cáo thời gian làm việc thấp hơn, các nhà hoạt động lao động và luật sư lo ngại rằng tình hình ít có sự cải thiện.

Mặc dù Nhật Bản giới hạn thời gian làm thêm là 45 giờ/tháng cho một nhân viên, các công ty thường phá vỡ nguyên tắc. Tháng 8, các nhà chức trách Nhật Bản đã khảo sát 24.042 công ty và phát hiện 37% có nhân viên làm việc vượt quá giới hạn.

Những giờ làm việc kéo dài gây ra hậu quả nghiêm trọng về sức khỏe. Theo dữ liệu của Chính phủ Nhật Bản, trong năm 2019, cứ 10 vụ tự tử thì gần một người có lý do liên quan đến công việc.

“Karoshi” là hiện tượng người chết do làm việc quá sức ở Nhật Bản. Ảnh: Coal Miki/Flickr.

Cái chết vì làm việc quá sức của nhân viên 43 tuổi không phải là trường hợp “karoshi” đầu tiên ở Panasonic.

Năm 2016, một nhân viên nhà máy khoảng 40 tuổi cũng chết vì tự tử. Trường hợp này được ghi nhận là cái chết liên quan đến công việc do thời gian kéo dài. Hai năm sau, Panasonic bị truy tố vì vi phạm luật tiêu chuẩn lao động khi ép nhân viên làm thêm giờ vượt quá giới hạn.

Theo phát ngôn viên của gã khổng lồ điện tử, họ đã thực hiện sửa đổi các chính sách về cân bằng giữa công việc và cuộc sống.

“Từ tháng 4 năm nay, chúng tôi đã cập nhật hệ thống để số giờ nhân viên làm việc ở nhà cũng sẽ được tính”, người này nói.

Matsumaru tin rằng trường hợp của thân chủ quá cố đã giúp mở đường cho Panasonic cải thiện điều kiện lao động.

“Tập đoàn đã xin lỗi tang quyến và đưa ra các đề xuất cụ thể về việc quản lý thời gian. Đây là lần đầu tiên họ tuyên bố thời gian làm việc ở nhà cũng được tính vào giờ làm thêm”.

Ông nói thêm: “Làm việc quá sức là vấn đề được nhìn thấy ở khắp mọi nơi, bất kể nhà tuyển dụng lớn hay nhỏ. Điều quan trọng là giờ làm việc phải được báo cáo đúng cách, nếu không, các công ty sẽ lách luật bằng những sơ hở”.

Nguồn: News.zing.vn

Nếu dịch Covid-19 không bùng phát, Sen, Hoàng Đức, Thùy Uyên đều không nghĩ họ sẽ chuyển hướng nghề nghiệp, bắt đầu lại từ con số 0.

Đều làm việc trong ngành du lịch ở Sa Pa (Lào Cai), vợ chồng Ma Thị Sen (27 tuổi) lâm vào cảnh thất nghiệp khi đại dịch Covid-19 bùng phát. Họ không có nguồn thu nhập trong gần 2 năm.

Không thể chờ hết dịch để đi làm lại, vợ chồng Sen quyết định mở homestay nhỏ. Tuy nhiên, trong đợt dịch thứ 4, nơi này phải ngừng hoạt động do không còn khách du lịch và tránh nguy cơ lây lan virus.

Sau đó, chồng Sen xin làm đầu bếp cho nhà hàng được 5 tháng nay. Còn cô chuyển sang lĩnh vực bất động sản từ 2 tháng trước.

“Mình phải vật vã mãi mới tìm được việc. Bắt đầu từ con số 0, mọi thứ khá khó khăn với mình do không có chuyên môn hay thế mạnh gì trong nghề mới. Thế nhưng, mình cố gắng học hỏi, thích ứng vì không biết khi nào du lịch mới phục hồi”, Sen nói với Zing.

Đại dịch khiến vợ chồng Sen mất việc và 2 lần phải chuyển hướng sự nghiệp.

Cô chia sẻ thêm: “Nếu dịch không xảy ra, mình chưa bao giờ nghĩ sẽ chuyển nghề vì du lịch là chuyên môn và đam mê của bản thân. Sau dịch, mình sẽ cố gắng quay lại làm du lịch vì đó là thế mạnh và giúp mình tìm thấy nhiều niềm vui trong công việc”.

Tương tự vợ chồng Sen, do ảnh hưởng của dịch bệnh, nhiều người phải nghỉ việc nhiều tháng không lương. Một số phải tìm hướng đi mới, khác hẳn so với công việc vẫn gắn bó, vì không thể chờ đợi thêm.

Bấp bênh

Vốn thích không khí náo nhiệt và tổ chức chương trình, party, Hoàng Đức (28 tuổi), quản lý quán bar ở Hà Nội, gắn bó với mảng dịch vụ nightlife khoảng 3 năm nay.

Kể từ khi đại dịch bùng phát, nơi Đức làm việc nhiều lần phải tạm dừng hoạt động theo yêu cầu từ chính quyền.

Bạn gái Đức là Minh Phương (24 tuổi), quản lý dancer ở quán bar, cũng lâm vào tình cảnh tương tự.

“Từ Tết năm ngoái đến nay, mình và bạn gái phải nghỉ gần một năm rồi. Sau đợt dịch thứ 2, chúng mình quyết định thuê mặt bằng, mở quán bánh mì để kiếm thêm sinh hoạt phí hàng ngày vì thấy dịch còn dai dẳng. Điều này hoàn toàn nằm ngoài dự tính của hai đứa”, Đức chia sẻ.

Trước đó, khi phải tạm nghỉ vì dịch, Đức kinh doanh online nhưng thấy không ổn vì ít khách và việc ship hàng gặp nhiều khó khăn.

Khi mới mở quán bánh mì, Đức và Phương thuê nhân viên phụ giúp. Lượng khách ban đầu khá ổn định, chủ yếu là sinh viên.

Tuy nhiên, đợt dịch thứ 4 bùng phát khiến sinh viên chuyển sang học online và về quê. Cửa hàng của đôi trẻ mất đi lượng lớn khách hàng.

“Sau đợt giãn cách xã hội, chúng mình không thuê nhân viên nữa mà tự làm mọi thứ để tiết kiệm chi phí. Hai đứa cố gắng duy trì để có đồng ra đồng vào”, Đức nói.

Minh Phương và Hoàng Đức mở cửa hàng kinh doanh riêng khi công việc chính bị ảnh hưởng vì dịch bệnh.

Về công việc ở quán bar, Đức và nhiều đồng nghiệp vẫn mòn mỏi chờ thông báo được mở cửa trở lại. Nhiều người phải về quê sống nhờ bố mẹ hoặc chuyển sang làm nhân viên kinh doanh, môi giới bất động sản, bán xe máy cũ.

“Trong dịch, mình nhận thấy ngành nightlife bấp bênh, không có gì chắc chắn. Hôm nay được mở cửa nhưng có khi mai phải đóng rồi. Bởi vậy, mình luôn chuẩn bị tinh thần cho mọi tình huống. Khi dịch kết thúc, mình vẫn quay lại làm quản lý bar vì đó là công việc bản thân yêu thích. Quán bánh mì mình vẫn duy trì để kiếm thêm thu nhập”, Đức nói.

Giống như Đức, Minh Phương cũng mong dịch sớm qua đi để trở lại với cuộc sống sôi động và công việc bận rộn trước kia.

Dịch đẩy nhanh kế hoạch

Tháng 6/2020, Thùy Uyên (29 tuổi) xin nghỉ việc, rời TP.HCM lên Đà Lạt trong sự ngỡ ngàng của mọi người xung quanh. Khi đó, cô là nhân viên tập đoàn về công nghệ thông tin của Singapore với mức lương khá.

Trước đó, trong lần về quê tránh dịch, không chỉ vì vấn đề sức khỏe, Uyên tự hỏi bản thân rằng “Sẽ thế nào nếu đại dịch thực sự tấn công Sài Gòn trong khi cuộc sống của mình ở đây đang phụ thuộc rất nhiều thứ?” và “Mục đích lao đầu vào kiếm tiền của mình là gì?”.

Bên cạnh đó, từ lâu, Uyên ấp ủ về cuộc sống an yên bên vườn tược nên bắt đầu suy tính đến chuyện thay đổi môi trường sống.

Lên thành phố sương mù với số tiền tiết kiệm không nhiều, Uyên bắt đầu xây dựng căn nhà đầu tiên sau nửa năm trải qua vài biến cố, phải bỏ dở và sang lại 2 căn khác.

“Để hoàn thành căn nhà, mình đã trải qua những chuyện bản thân chưa từng làm và không bao giờ nghĩ có thể làm được. Đó là bào gỗ ngày qua ngày, một mình ngủ lại canh công trình suốt 3 tháng mà xung quanh toàn là cây cối và căn villa sát bên ít khi mở cửa, rồi cuốc đất làm cỏ trồng thảo mộc, ươm hạt giống… chỉ để tiết kiệm tối đa chi phí. Có những đêm bị đau, ở một mình vừa sợ, vừa tủi, nghĩ lại những ngày tháng đi làm, ăn ngon mặc đẹp ở Sài Gòn mà khóc, nhưng rồi lại động viên bản thân cố gắng”, Uyên nhớ lại.

Khi căn nhà dần thành hình và dịch ập tới, bạn trai Uyên là Hải Nam (32 tuổi), kỹ sư lập trình cho công ty trụ sở ở Australia, chuyển sang “work from home” nên lên Đà Lạt đoàn tụ với bạn gái. Trong khi đó, Uyên vẫn duy trì công việc online dựa trên công việc từng làm ở TP.HCM.

Hải Nam và Thùy Uyên xây dựng căn nhà mơ ước trong đợt dịch kéo dài.

Uyên và Nam quyết định tự tay làm tất cả vật dụng trong nhà có thể như bàn, giường, kệ sách, kệ bếp, khu làm đồ handmade.

Đầu tháng 11, căn nhà gỗ của đôi trẻ đi vào hoàn thiện. Ngoài không gian sống, họ phân thêm các phòng để mở homestay.

“Hiện homestay của chúng mình bắt đầu nhận khách nhưng vì dịch vẫn phức tạp nên chỉ hoạt động 50% công suất và luôn trong tâm thế thực hiện 5K để đảm bảo an toàn cho mọi người”, cô nói.

Theo lời Uyên, khi lập nghiệp trong dịch, cô và bạn trai đối diện nhiều khó khăn từ chi phí xây dựng, vận hành và duy trì đến tâm lý khi dịch kéo dài, thủ tục khi đón khách. Tuy nhiên, họ có nhiều thời gian hơn để chăm chút không gian sống và chỉn chu homestay.

“Nếu Covid-19 không xuất hiện, mình nghĩ bản thân vẫn sẽ chọn rời thành phố để thực hiện ước mơ ấp ủ. Nhưng dịch giúp thúc đẩy suy nghĩ và hành động của mình nhanh hơn”, Uyên nói.

Cô chia sẻ thêm: “Hiện tại, mình chưa thấy hối hận với quyết định chuyển hướng. Dù còn nhiều khó khăn, mình học được rất nhiều thứ, đặc biệt là việc xây dựng và vận hành homestay nhỏ. Những trải nghiệm, kiến thức, kỹ năng này sẽ giúp ích cho mình rất nhiều mà sau này, khi có gia đình, mình chưa chắc đủ can đảm để làm”.

Uyên và Nam dự định dành 3 năm tới để trải nghiệm và tìm hiểu nhiều hơn về cuộc sống ở Đà Lạt. Nếu cảm thấy phù hợp, hai người sẽ chọn miếng đất ở ngoại ô để gắn bó và phát triển mô hình hướng đến sự thảnh thơi và tự chữa lành.

Nguồn: News.zing.vn

Các bác sĩ xác định ông Cường uống chai nước có chế phẩm diệt côn trùng nên tiến hành rửa ruột để loại bỏ độc tố ra khỏi cơ thể.

Ngày 9/12, bác sĩ Lê Đức Nhân, Giám đốc Bệnh viện Đà Nẵng, cho biết ông Võ Văn Cường, Giám đốc Công ty Land Hà Hải (trụ sở tại Đà Nẵng) đã được rửa ruột và sức khỏe tạm ổn định.

Theo chẩn đoán ban đầu, ông Cường đã uống chế phẩm diệt côn trùng. Tiếp nhận bệnh nhân, các y tá, bác sĩ đã rửa ruột nhằm loại bỏ độc tố ra khỏi cơ thể.

Sau đó, bệnh nhân được chuyển từ Khoa Cấp cứu sang Khoa Hồi sức tích cực – chống độc để điều trị. Hiện người này có dấu hiệu tỉnh táo, nhưng phải theo dõi sức khỏe thêm 24 giờ để xác định hàm lượng độc tố.

Ông Cường uống chế phẩm diệt côn trùng tại tòa. Ảnh: N. Vũ.

Hôm 8/12, sau khi HĐXX đưa ra phán quyết vụ án dân sự Tranh chấp hợp đồng chuyển nhượng quyền sử dụng đất và bồi thường hợp đồng, ông Cường đứng dậy kêu oan, đồng thời lấy một chai nước chế phẩm diệt côn trùng ra uống với ý định tự tử.

Vợ ông cũng có hành vi tương tự, nhưng được mọi người ngăn cản kịp thời.

Theo hồ sơ vụ án, tháng 8/2017, Sudico (trụ sơ tại Hà Nội) có nhu cầu chuyển nhượng 2 lô đất theo hình thức đấu giá công khai. Land Hà Hải đồng ý mua 2 lô đất và đã chuyển cho Sudico 404 tỷ đồng. Hai bên thống nhất đến ngày 13/2/2018 thanh toán 1.400 tỷ đồng còn lại.

Tuy nhiên, sau đó Land Hà Hải phát hiện pháp lý của 2 lô đất còn một số vướng mắc nên không tiếp tục thanh toán hợp đồng như cam kết.

Vợ và người nhà ông Cường phản ứng sau khi vụ việc xảy ra. Ảnh: N. Vũ.

Ngày 30/8/2018, Sudico ra thông báo đơn phương chấm dứt hợp đồng, tuyên bố hủy giao dịch, toàn quyền sở hữu số tiền đặt cọc vì cho rằng Land Hà Hải vi phạm hợp đồng.

Sau 8 ngày xét xử, HĐXX tuyên chấp nhận yêu cầu khởi kiện của Sudico, đồng ý chấm dứt hợp đồng chuyển nhượng quyền sử dụng đất giữa 2 công ty đối với 2 lô đất có tổng diện tích hơn 12 ha tại phường Hòa Hải (quận Ngũ Hành Sơn).

HĐXX không chấp nhận yêu cầu khởi kiện, đề nghị tiếp tục thực hiện hợp đồng chuyển nhượng 2 lô đất nêu trên của Land Hà Hải; bác các yêu cầu đòi Sudico bồi thường thiệt hại cho Land Hà Hải vì quá trình chuyển nhượng kéo dài.

Nguồn: News.zing.vn